从10%到80%，折射出海信怎样的国际化战略？ -新2登录网址大全

“海信2020年海外收入548亿元，占集团总收入比重已近40%，今年一季度这一比重已经超过42%。”5月11日，正在上海参加2021中国品牌日活动的海信集团总裁贾少谦表示。

此时，在千里之外的日本，海信第一批接收日本三电控股株式会社的团队已经抵达，在隔离解除之后将迅速进驻三电，进行接收、整合工作。

据了解，今年3月，海信家电宣布拟以13.02亿元认购三电控股股份开拓汽车空调市场控股权的消息，交易完成后，海信家电将持有三电控股约75%的表决权，成为三电控股的控股股东。

三电控股成立于1943年，是日本东京证券交易所上市公司，主营业务为汽车压缩机、汽车空调系统等汽车设备的制造和销售，其车载空调压缩机2019年全球销量占有率排名第二。

海信家电收购三电控股意在拓展汽车空调业务，这也是海信继并购东芝电视、古洛尼之外的又一次海外扩张。

全球对国际化企业的一个公认的衡量标准是，海外收入占比是否超过30%。而记者注意到，在介绍海外收入情况的同时，贾少谦还透露了一组重要的数据，他预计，海信海外的自主品牌收入占比，今年将突破80%。

“80%，对海信的国际化具有里程碑意义。

时间回到2006年，彼时海信海外自主品牌收入占比尚不足10%，海外销售中贴牌占比较高。也是那一年，海信集团董事长周厚健正式树立“海信未来发展，大头在海外”的全新国际化战略。

此后，海信放弃代工贴牌，成立国际营销公司，把科龙的冰箱、空调海外业务并入，构建海外销售平台。并开始在欧美和南非布局研发生产基地。2012年，海信海外自主品牌收入占比突破40%。

2015年之后，海信密集启动海外并购——当年收购夏普墨西哥工厂;2018年重组日本东芝映像公司;同年，又收购欧洲高端白电品牌古洛尼;2021年3月，又启动对日本三电控股的收购。

在营销上，海信选择了全球最顶流的体育赛事作为赞助对象。先是2016年以顶级赞助商的身份赞助法国欧洲杯，后又陆续赞助了俄罗斯世界杯、澳网公开赛、nascar汽车赛、f1红牛车队等。

“要想持续发展壮大，只有选择最难的那条路——做自主品牌，自己造船出海。今天我们可以非常自信地说：海信已经是一家跨国公司，hisense已经是一个国际化品牌。”

贾少谦表示，如今，海信在全球设计的制造基地和研发中心已经超过30，拥有海信、容声、科龙、东芝电视、gorenje、asko等多个品牌，并拥有日立、约克在商用空调的品牌使用权，国际化版图不断扩张。

5月10日，国际知名三方机构凯度与谷歌联合发布全球知名品牌排行榜《brandz™中国全球化品牌50强》，海信位列第七，排名家电行业第一名，这也是其连续第五年入围该榜单10强。

而来自海信集团的数据显示，2020年海信集团营业收入1409亿元，利润98.3亿元。纵使海外市场依然面临持续严峻的疫情之下，今年一季度海信的海外收入仍同比增长46.7%。

2021年，海信“大头在海外”的国际化战略，仍在加速前行。